Một doanh nghiệp trẻ tại TP.HCM từng “vỡ trận” vì nhân viên giỏi rời đi liên tiếp. CEO rất chịu chi: tăng lương, thêm ngày nghỉ, du lịch sang… nhưng vẫn không giữ chân được người.
Khi bắt đầu chương trình “Công ty Hạnh Phúc”, nhóm quản lý được hướng dẫn một bài tập tưởng chừng đơn giản:
“Hãy lắng nghe nhân viên của bạn – như một người đồng hành, không phải một cấp dưới.”
Buổi đầu tiên diễn ra với rất nhiều sự dè chừng. Nhưng khi người lãnh đạo mở lòng trước, nhân viên dần dần cũng thả lỏng và chia sẻ. Họ không chỉ kể về công việc, mà còn nói về cảm xúc, những điều khiến họ trăn trở mỗi ngày.
Ba tháng sau, tinh thần công ty thay đổi rõ rệt. Nhân sự chia sẻ nhiều hơn, chủ động hơn, và ngạc nhiên thay – số lượng đơn xin nghỉ việc gần như về 0.
Những buổi họp trở nên nhẹ nhàng và hiệu quả hơn. Không còn “đối đầu”, chỉ còn “đồng hành”.Kết nối thật là gốc rễ của hạnh phúc tự thân – ngay cả trong môi trường công sở.
Và đôi khi, điều doanh nghiệp cần không phải là tăng ngân sách, mà là giảm khoảng cách giữa người với người.